新年新发展，钱海打造学习型组织

“幸福都是奋斗出来的。”“天道酬勤，日新月异。”“九层之台，起于累土”。在跨年之际，习主席用铿锵有力、振奋人心的话语号召大家踏实工作，努力奋斗，收获幸福。2018年1月2日，在新年的第一个工作日，钱海董事长刘超峰发起“打造学习型组织”的动员大会，并确定2018年为钱海Oceanpayment打造学习型组织的元年，鼓励大家一同学习，一同成长，一同实现未来的发展目标。

在刚刚过去的2017年，钱海Oceanpayment一直保持着高速的发展，并成功解锁了许多新成就，是当之无愧的中国跨境支付第一品牌。然而，身处互联网行业，快速迭代的时代进程、变幻莫测的市场环境会不断对企业提出新的要求。作为一家成立仅三年的互联网金融科技企业，钱海Oceanpayment如何扛起中国跨境支付第一品牌的大旗，在国际竞争中力争上游呢？

在上世纪八十年代，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，导致大公司纷纷退出历史舞台。在这样的背景下，以美国麻省理工学院教授彼得•圣吉为代表的西方学者发现要使企业实现可持续的发展，必须打造学习型组织，并提出“五项修炼”模式即自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。

对于钱海Oceanpayment而言，打造学习型组织是企业发展的必然需求，也是应对时代挑战的主动出击。

不断突破，实现自我
“理想很丰满，现实很骨感”这句话常常被用于调侃目标与现实的差距，事实上，这种差距是普遍存在的，会形成“创造性的张力”，缩短这个差距的过程就是企业或者个人实现自我超越的过程。“自我超越”是学习型组织的精神基础，只有激发内心深处最想实现的愿望并全心投入，才能不断精益求精，把事情做到最好。为了不断突破自我，钱海人在工作中和生活中总是以最严苛的标准要求自己，即使是在户外活动中，也总能看到他们坚持拼搏的身影。

勇于表达，正向思考
任何企业和个人都可能因为过度依赖经验而陷入思维定势，而一旦陷入思维定势就容易产生错误的结果。学习型组织要求企业或个人要改善心智模式，不仅要积极有效地表达自己的想法，还要学会包容接纳别人的想法。一直以来，钱海Oceanpayment为员工创造了许多展现自我、表达自我的机会，增进彼此的交流。

创造条件，共同学习
团体的集体智慧会高于个人智慧，当团体的学习能力提高，个人的成长速度也会变得更快。钱海Oceanpayment为员工打造了丰富的培训课程以及一系列的分享交流活动：
每天半小时的早读会，一起读书，一起交流，形成思想上的共鸣，强化团队向心力；
每周2-3次的专业培训，让各部门的精英传授知识及经验，提高大家的专业技能；
每周六的主题分享会，围绕工作、生活、成长等话题让大家一吐为快，碰撞出思想的火花；
不定期邀请一些业内的大咖分享他们的知识与见解，开拓大家的视野；

我们的愿景是让全球支付更简单

企业的愿景涉及三个问题，我们为什么存在？我们想创造什么？以及我们怎样创造？它由个人的愿景汇聚而成，并给组织带来无限的创造力。钱海Oceanpayment 是一家拥有核心竞争力的服务于诸多互联网行业的跨境支付企业，我们的愿景是让全球支付更简单，持续为商户打造安全、便捷、专业、简单的支付产品和服务。

钱海Oceanpayment的核心价值是全球支付产品支撑下的本地化运营能力，为了能够持续地输出这种能力，钱海在快速发展的同时必须打造出一个可持续发展的系统，而要给系统注入源源不断的活力，时刻保持学习就是最佳的途径，学习力就是强大的竞争力！